Analyse und Neugestaltung Ihrer Erzählweisen
Formen des Erzählens und Berichtens in der mythischen Form (Ich habe erlebt und ich war selbst dabei, das kannst du mir glauben …!) mit der logischen Form (Wenn Ihr etwas so oder so macht, wird das oder das herauskommen …) zu verbinden, also aus Erlebnissen und Anekdoten handlungsfähiges Wissen zu generieren und handlungsfähiges Wissen mit Geschichten unvergesslich zu erzählen – dafür stehe ich. Der Weg dahin führt über die Analyse Ihrer spezifischen Erzählweisen Ihrer eigenen Stories.
![Story_Way Prinzip, Triggern, Zuhören, Erzählen, Verändern](https://flossmann.de/wp-content/uploads/2022/01/Story_Way_dt-300x235.png)
Forschung und Lehre zur narrativen Praxis des Lernens.
Story_Way ist weniger eine Institution als ein Prinzip, zu dem sich interessierte und engagierte Kolleginnen und Kollegen zusammenfinden, um optimale Bildungs- und Veränderungserfahrungen zu erzeugen
Story_Way ist eine hervorragende Technik des Lernens
- Anerkennung von Erfahrungen durch Triggern von Erinnerungen,
- Systematisierung von Erfahrungen durch aktives strukturierendes Zuhören,
- Überführen von Erfahrungen (mythos) in Wissen (logos) durch wissenschaftliches Erzählen
- Veränderung, Change-Management und Entwicklung durch formiertes Erzählen,
- narrative Metacodes:
- Zuhören, Gewinnen (delight, poetic),
- Erzählen (mythic, logic),
- Belehren (instruct, dialectic),
- Verändern, Bewegen (rhetoric, power).
- Didaktik und Teamteaching für Fachexperten.
Besonderheit meines Ansatzes
Storytelling-Arbeit ist üblicherweise ein außerordentlich komplexer und aufwendiger Prozess. Das hängt mit der Tatsache zusammen, dass Storytelling sich besonders dafür eignet, solch ungenaue Zusammenhänge wie die Umwelt, das Netzwerk, das System zu erfassen und zu bearbeiten.
Ich konzentriere mich auf den Bereich der Mini- oder Mikrostories, das heißt, auf narrative Formen des Alltags, die kurz formuliert sind, aber über bedeutende Durchschlagskraft in Argumenten, die beste Erinnerungswirkung, verfügen.
Beispiel Erfolg:
Sie sind vor Erfolg nicht sicher – Aber können Sie auch davon erzählen?
- Wissen Sie, welche Geschichten über Sie oder Ihr Unternehmen in ihrer Region erzählt werden?
- Welche Geschichten und Stories verbinden sich mit Ihren Produkten?
- Welche Geschichten werden in welchem Stil IN Ihrem Unternehmen, über Sie oder Ihre Mitarbeiter erzählt?
- Welche Geschichten kann ein Kunde über Sie verbreiten?
- Wer sind die wirklichen Helden dieser Geschichten?
- Wie erzählen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über Ihr Unternehmen, ist es eine Erfolgs- oder eine Versagergeschichte?
- Wird die mythische oder die logische Form bevorzugt?
Ziele einer Story_Way – Beratung:
Jeder Mensch hat eine Geschichte und erzählt sie als Sammlung von Geschichten. Diesen Geschichten aufmerksam zuzuhören und nach literaturwissenschaftlichen Gesichtspunkten zu analysieren, kann zur wichtigen Erkenntnissen über die psychische Verfassung von Menschen beitragen.
Das bewusste Modifizieren dieser Geschichten kann Veränderungsprozesse anstossen und unterstützen.
Sie lernen, sowohl ihre eigenen als auch fremde Geschichten nach Strukturen zu durchsuchen, und vorsichtige Rückschlüsse zu ziehen.
Sie lernen, behutsam die Erzählweise von Geschichten über sich selbst oder über Andere umzuformen und damit die Wahrnehmung der eigenen Geschichte zu verändern.
Inhalte:
- Erzählen und Wiedererzählen von Geschichten
- Mein Märchen, meine Heldengeschichte, meine Verlierergeschichte
- Geschichten und Verhalten
- Lüge und Wahrheit
- Positive und negative Geschichten
- Geschichten, die Informationen leichter zu erinnern machen
- Geschichten, die Informationen glaubhafter machen
- Die Typen und Strukturen von Geschichten
- Geschichtenerzählen als Veränderungsprozess.